为践行集团公司“一体两翼，多点支撑”战略布局和“三个创效，一个赋能”部署，推动组织体系改革，提高企业运营效率，在新的行业形势和市场形势下实现公司发展目标，7月6日，中国铁建地产西南公司举行了2021年度部门总结述职会，总结、展望部门工作。述职会采取“现场+视频”的形式，西南公司领导班子、区域总部和成都事业部部门（中心）正副职人员、子公司负责人参加会议。

述职会

会上，西南公司总部和成都事业部17个部门（中心）负责人回顾了2020年度和2021年上半年的工作完成情况，规划部门后续重点工作，对部门架构、人才现状、业务管理体系等进行盘点，并就项目组管控模式下如何提升管理效能、优化管理体系、助力一线业务工作等进行思考、提出建议。参会人员根据述职情况对各部门工作进行评分。

中国铁建地产西南公司党委副书记（主持党委工作）崔跃峰作总结发言

最后，西南公司党委副书记（主持党委工作）崔跃峰作总结发言。崔跃峰指出，此次述职的主要目的是组织各部门梳理、总结过去一年多的工作，促使各部门提高站位，强化认识，主动对业务体系进行思考，增进部门间的交流。在此基础上，崔跃峰对各部门提出五点要求：一是要根据区域公司的发展需要，确定部门的业务目标、管理目标和其他目标，对未来作好规划；二是要搭建好部门架构，支撑部门目标的达成；三是建设好人才梯队，保证各项工作正常平稳推进；四是要具备体系思维和系统思维，站在区域公司的高度上，加强各项体系建设；五是要扎实做好业务基础工作标准化。

力求跨越争创效，提高站位促协同。此次部门述职会既为处在项目组管控模式跨越阶段的各部门指引了工作方向，又为其突破业务藩篱，站在更高层面上共促公司长远发展提供了思想铺垫。怀着强烈的使命感、紧迫感、责任感，聚焦打造一支有活力、有创新、强有力的人才队伍，形成工作合力，相信西南公司定会为集团公司“二次创业”新征程贡献出新的力量。

（朱照林 杨舒雅 魏婷）