四川经济网讯 （记者 鲍安华 文/图）在数字经济快速发展的时代下，为响应“数字中国”战略及“数字化转型伙伴行动”方案， 12月16日，以“共商数字+ 共创加速度”为主题的2021中国数字化年会在成都召开。会议期间，《2021中国首席数字官白皮书》（以下简称《白皮书》）正式发布。据悉，白皮书由数字产业创新研究中心、北京大学光华管理学院董小英教授研究团队、首席数字官、锦囊专家联合打造。

发布现场

会上，数字产业创新研究中心主席、北京大学光华管理学院教授董小英代表研究团队对报告进行了解读。

她指出，随着数字化转型进入深水区，全球范围越来越多的企业设置了“首席数字官”这一职位，首席数字官逐渐成为企业数字化转型的关键领导、核心规划者和推动者。从调研结果看，绝大多数被调研企业没有设置首席数字官，但是81.8%的受访者认为企业需要设置首席数字官。

调研数据显示，2021年由董事长负责数字化转型的比例为28.4%；CEO执行占35.2%；最高领导层负责数字化转型的比例高达50%以上。在设置有首席数字官的企业中，36%的负责人向董事长汇报；40%向CEO执行总裁报告。很多企业在决定是否需要设置首席数字官时可能犹豫不决。研究团队参照Firka等学者从内部、外部、数字化转型紧迫性和协同性维度的分析模型，根据中国企业的情况，对是否要设立首席数字官这一岗位的决策，提出了一个分析模型供企业参考。

企业是否需要设立首席数字官分析模型指出，企业是否需要设置首席数字官可以从转型的紧迫性和协同的重要性；外部要求和内部要求矩阵进行分析；转型紧迫性与外部要求涉及竞争压力、战略压力和资产压力；协同重要性与内部要求涉及变革压力、集成压力和成本压力。

研究发现，首席数字官的岗位设定和角色主要包括发展数字化愿景和战略、制定数字化转型政策、组织内部协调与协同、推进和管理组织变革和转型、新的数字业务和产品服务开发五大方面。

首席数字官主要聚焦为三种类型：数字化推进者（企业家角色）、数字化营销者（发言人角色）、数字协调者（领导者角色）。《白皮书》的其他发现还有：企业信息化和数字化在国家战略、竞争环境、目标、商业价值等方面都大有不同。同样，组织体系中的首席信息官和首席数字/数据官的核心职责和主要能力也各有不同。

国内企业家和CIO们对首席数字官的职责定位主要聚焦在战略层面，排名前五的职责分别是：为企业制定清晰的数字化发展愿景；对数字化环境变化有敏感洞察力；对数字化技术价值有充分理解；为数字化转型制定长期而非短期规划；明确企业在数字生态中的定位。基于研究还发现，企业高层管理者希望首席数字官达成的前五项关键目标分别是：制定数字化战略和规划；确定数字化转型路线图；构建企业数字化人、财、物运营管理体系；确定企业数智化新业务场景；构建企业数字化营销。

这说明，数字化转型企业管理者希望首席数字官能够率先完成在发展战略、方法路线、综合资源、技术切入点和数字化营销五项关键目标。

调研数据显示，绝大多数被调查的CDO(84%)本科学位是科学、技术、工程或数学。62%的CDO拥有商业或管理的学位，大多数人(占86%)提到了与技术和创新有关的职业，将商业战略作为主要学科的人超过一半(占56%)。大多数CDO是通才，其中25%是某些领域专家。《白皮书》中提到，首席数字官应该具备的核心能力主要包括：整体规划能力、多方协作能力、有效沟通能力、战略思维能力、解决问题能力、环境适应能力、打造数据文化能力、时间管理能力等。

随着首席数字官这一角色的逐渐崛起，其重要性日益显现。此次《白皮书》的发布，是对首席数字官的阶段性研究。研究团队将会持续关注首席数字官这个群体，进行更加深入的研究，迭代出更多相关研究成果，推动企业的全面数字化转型。