在医共体的建设上，成都市青白江区中医医院集团按照青白江区委、区政府关于推进紧密型县域医疗卫生共同体实施方案的要求，扎实推进医共体建设，具体的措施可以概括为123456。

建强一个龙头

作为成都医学院附属医院，集团成立后加强与成都医学院的技术合作和帮扶关系，不断深化校地合作内涵，同时加快了中医医院迁建的步伐，于2020年9月22日正式搬迁运行，新院区占地38亩，建筑面积4.78万平方米，搬迁后加强了学科建设和人才引进，目前有临床和医技科室32个，包括2个省重点专科在建科室和5个市级重点专科，牵头医院的服务能力和业务水平得到明显提升。

强化两个支撑

医共体建设信息化是基础，人才队伍是关键。为此，集团强化了信息化和人才队伍的支撑作用。一方面投入1100余万元加强了信息化建设，建立智慧门诊系统、绩效系统（集团）、决策管理系统、耗材SPD等系统。基本实现了老百姓看病方便，管理更精细。另一方面们加强了人才队伍建设，出台了“杏林英才”人才引育计划，两年来共计补充了181余名专业技术人才，包括21余名高层次人才和43名硕士以上研究生，人才的支撑作用非常明显，2021年，集团的门诊量、住院人次、手术台次增长均超过50%。

明确三大目标

做强区级、盘活镇级、稳定村级。

做强区级：强化牵头医院的龙头作用，在诊疗能力、管理水平、人才队伍等方面重点培育，目前我集团基本达到。盘活乡级：创新体制机制，在乡镇卫生院“一类保障、二类管理”，落实收入分配“两个允许”，调动医务人员积极性，激发乡镇卫生院活力；稳定村级：全力推进村卫生室一体化管理，稳定人才队伍，目前一体化管理的村卫生室占52%

推动四项改革

一是推动薪酬制度改革，建立多劳多得，优绩优酬的分配办法；二是推动双向转诊，建立双向转诊制度，基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”的分级诊疗模式。；三是推动医防融合，构建治已病与治未病并重的服务模式；四是推动同质化管理，实现医疗规章制度、技术规范、人员培训、业务指导统一标准。

建立五大中心

建立远程会诊、心电中心、急诊急救、医学检验、医学影像等业务中心。基层影像的诊断能力和心电检查的诊疗水平得到了增强；

实施六个“一体化”管理

推行行政管理、人事管理、资产财务、业务管理、绩效考核、药械保障一体化管理。管理更规范、流程更优化、服务更便捷。

（贾文才）