2021年，成都天然气化工总厂紧密围绕公司“上产500亿、奋斗800亿”的战略目标，结合总厂“1225”发展思路，以解决总厂发展、改革、管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，着力在强基础、抓精细、控风险、提效益及数字化转型等方面开展管理提升活动并取得显著成效，助力总厂高质量发展。

夯实基础管理，构筑发展根基。着力基层党建治理基础提升，找准党建工作与生产经营深度融合、相互促进的有效结合点，打造了一批特点突出的党建品牌；着力应急抢险装备升级及设备设施完整性再强化，不断拓展工程技术服务业务领域；着力信息化基础建设零突破，建立起零散气远传监管系统丰富安全管控措施；着力基础资料管理优化，清理发布机关常用公用类业务表单40余项，促进各项基础业务办理更加高效。

强化制度建设，规范业务流程。以制度提升质量安全环保管控能力，新增及修订发布《成化总厂环境保护管理实施细则》等5项安全管理制度，安全生产责任更加落实；以制度提升生产及检维修管理能力，新增发布《零散气撬装回收装置生产运行管理实施细则》等3项生产管理制度，管理界面及分工更加清晰；全年新增及修订制度19项，有力地指导各项业务合规、高效开展。

创新工作机制，顺应发展需求。持续完善零散气价格制定机制，创造更加合规合法的环境；建立起硫磺客户综合信息台账并开展分级分类服务管理，持续提高市场应变能力；建立起多渠道信息收集及沟通机制，统筹协调零散气装置建设期与生产期，实现了效益最大化。

（伍彦霖）