为确保成都天然气化工总厂各项生产业务高质量发展，2021年以来，成化总厂生产管理紧紧围绕“1225”发展思路，狠抓安全生产，坚持以“管理提升”为工作核心，积极落实年度回收气生产计划，加强生产运行过程管控，全年各项产品产量均达到了计划生产指标120%以上，其中回收气产品产量更是达到了9212万方、达到了计划生产指标184%。

生产运行管理突出制度管控。结合公司管理提升要求，总厂生产运行管理针对突出生产管理问题制定了相应的解决措施，并细化各类生产运行管理规定及实施制度，持续促进生产运行管理能力的全面提升。2021年，针对零散气回收业务特点，编制并发布了《成都天然气化工总厂零散气撬装回收装置生产运行管理实施细则》，进一步优化零散气撬装回收装置生产运行管理。

生产计划管理突出量效兼顾。生产计划的管理，不仅有合理的部署，更有坚决的执行。按照总厂年度生产计划，精细管理、合理分解，细化各项产品的生产任务，每月、每周按照销售需求及装置情况制定生产计划，确保各项生产任务的有效实施。为确保生产信息的及时传达和梳理，组织召开了多次产销协调会，切实保障各项生产任务有序、安全、高效的完成。

生产过程管理突出全过程闭环。精心组织生产过程管理，突出生产、运输、销售协调联动机制，零散气回收装置实现量效齐增。加强零散气橇装回收装置现场生产与销售衔接，力求避免因运输不畅造成装置压产停产；同时强化装置运行及设备设施维保管控，避免因装置设备问题造成的非计划停车，有效提高装置产能发挥；在新建撬装装置时充分考虑优化工艺流程、优选设备配置，有效降低装置基础能耗。

（周力）