7月2日，邛崃市崃欣社·社工学院开展了第一期邛崃市社会组织赋能培训，由邛崃市社工总站邀请李祎波律师和高明宇会计师两位嘉宾进行现场讲座。现场参训学员来自全市14个社工站项目负责人、18家社工站（室）项目承接机构负责人和其他公益性社会组织负责人，累计培训78人，全面覆盖了2021年和2022年该市已立项社工站（室）项目的承接社工机构。

李祎波从社会组织的行政责任与刑事风险、运营风险两个方向为现场参培人员阐述了社会组织常见风险类型、风险案件、法条规定。李祎波特意提醒作为成长初期的民办非企业单位要注意在日常运营管理中增强社会组织自身运营管理风险意识，加强项目开展服务过程中对社会工作者、志愿者，服务对象，场地安全，突发意外事件等方面的风险防范措施。

高明宇从社会组织的收入来源分析、公益项目预算编制、如何做好项目财务管理三大板块，提出了社会组织项目财务管理的三个原则，一是要考虑社会组织本身的使命达致，二是项目执行成本开支合理规划，三是项目资金专款专用。同时高老师指出，作为承接运营项目的社会组织，首先在预算编制时应围绕要实现的项目目标，合理设计经费预算以实现收支平衡 ；其次社会组织项目财务管理的核心工作是资金，作为项目负责人要做好资金的统筹规划安排；最后，一个良性的项目财务运转需要项目人员、项目主管、财务、机构负责人、出纳五方协同配合方可良性运行。

据悉，为了推进本地社会组织发展，自2021年以来，连续两年邛崃市民政投入本级财政预算和上级专项扶持资金合计金额约1600万元，通过购买服务的方式，委托本市社工机构运营社工站（室）项目，以建设该市社会工作服务体系。2021年邛崃市189个村（社区）社工室阵地建立工作已完成，立项14个社工站、62个社工室项目；预计2022年度邛崃市立项14个社工站、67个社工室项目。

当前邛崃市社会工作人才队伍和社会组织发展水平与市民政局规划的社会工作服务站建设工作要求尚存在一定的差距，为了尽快提升该市承担社会组织专业服务能力和管理水平，在市民政局的指导下，邛崃市社工总站以“要健全全市社会组织培训体系”为标准，从社会组织的规范化建设入手，组织该市社工站（室）项目承接机构进行风险防控意识和项目财务管理能力培训。逐渐补齐该市社会组织数量有限、质量参差不齐，专业社工人才不足的短板；实现建设一批“扎得下、留得住、用得上”的本土优质社会组织队伍，依托社会组织在公益服务中的专业化创新性优势，发挥社会工作人才和其他公益服务人才在社会公益服务领域中的专业作用和服务效果，努力打开“为民服务的最后一米”的新格局，贯通邛崃市社会工作服务体系建设事业。

(杨曌宇 张欣玥)