四川经济网讯（记者 苏俊 毛春燕）7月6日，由成都市经济和信息化局指导，成都市工业互联网发展中心主办的，2022“云行天府”交流推广系列活动—专家顾问团企业行（圣恩生物专场）顺利召开，专家顾问团的绿色食品行业组走进成都圣恩生物科技股份有限公司（以下简称“圣恩生物”），就该公司提出的车间网络改造、系统集成、仓储管理系统建设等三大难题把脉问诊。

 座谈会现场

绿色食品行业专家顾问团组长常海龙，组员李绪钦和苗放，与圣恩生物信息化负责人罗之焱、董事办公共事务部经理马馥媛、智能制造中心金府基地厂长李杰俊、仓储物流部经理李晔飞就圣恩生物在数字化改造过程中遇到的痛点、难点进行了充分交流。

据罗之焱介绍，2019年圣恩生物提出了“智慧运营、实现可持续发展”的思路，实现从传统工厂向数字化工厂再到智能化工厂转型。目前，圣恩生物已经进入到数字化工厂建设的阶段，开启了从传统工厂的局部信息化向数字化工厂业务流程信息化、管理信息化的转变。当下，圣恩生物正准备构建市场营销、研发设计、计划采购、仓储生产、物流配送、回款结算的业务框架，构筑数字化工厂经营决策、协同管理、运营管理、业务执行、基础支撑五大层级。

 座谈会现场

“我们数字化建设的使命是应用数字技术，支撑企业战略，推动企业变革，促进业务创新。理念将以业务、价值和创新作为导向，方针为总体规划、分步实施、小步快跑、迭代优化。”罗之焱在介绍圣恩生物数字化顶层设计时表示，将以数据流带动技术流、资金流、物资流、人才流，促进资产配置优化，提升企业运营效率。未来将稳后台、强中台、轻前台打造具有圣恩特色的数字化。

“我们目前面临车间数采和终端网络区分不够清晰，系统与系统之间有壁垒，数据之间不能互联互通、仓储管理缺少相应的设备和配套系统，所以希望专家组在车间网络升级改造、系统集成、仓储管理辅助设备及配套系统建设等三大问题上支招。”罗之焱表示。

 专家们参观生产车间

专家组在参观完圣恩生物智能制造生产线后，对圣恩生物的数字化改造给予了充分的肯定。专家组认为圣恩生物在数字化改造上目标与战略，步骤与架构完整，在实施上具有可操作性，在建设中具有创新性。从目前的建设水平看，圣恩生物数字化改造已经初具雏形。

针对三大问题，专家组建议圣恩生物应根据自身特点在分步实施下功夫，进一步细化流程，完善基础设施建设，实现设备管理与集成、数据采集一体化，打通研发、原料、生产、质量管控、销售与客户管理的关键环节，从而搭建起圣恩特色的数字化管理体系。同时，还应该在硬件、软件、数据、人与方法等方面考虑信息化系统的搭建，破除“孤岛”效应。

 专家参观生产车间

作为一家专业的复合调味料柔性定制服务商，圣恩生物旗下有“圣恩”“圣厨宝”两个产品品牌，已建设了科兴、金府两个生产基地， 科兴基地年产能2万吨左右，金府基地年产能5万吨左右。2021年，圣恩生物实现产值6亿元，完成税收5000万元。多年来，该公司运用现代生物科技，研究传统烹调技艺和经典食材，建立起系统的“风味模块”数据库、全流程质量管理体系、可视化信息管理系统，创新开发与时俱进的时尚味道，在获得CNAS和CMA 两大权威检测资质的检测中心全程监控下，为用户提供个性化、标准化、定制化的调味服务，致力于实现生产智能化、数字化，用安全、稳定的产品，为消费者带来健康美味的享受。