近日，茅台集团2022年战略研讨会在贵州省仁怀市茅台国际大酒店举行。茅台集团党委书记、董事长丁雄军在致辞中指出，茅台要顺应时代之变，主动寻道、主动求变，在战略路径问题上提前谋划、提前布局，抢占新赛道、开辟新赛道、引领新赛道，形成具有核心竞争力、牢固护城河、活跃新风口的茅台产业体系。

这次战略研讨会以“洞察发展大势 开创美好未来”为主题，围绕茅台酒主业、产融协同、酒旅融合、美时代、美生活等主题进行探讨，来自各领域的专家、学者、企业家，在研讨会上，高级经济师、产融架构师、毕业于清华五道口金融学院的李爱明，贵州台赤渡酒股份公司创始人严波，贵州省仁怀市德传酒业（集团）公司董事长罗德传，知名经济学家、北京时间京融智库首席经济学家任泽平，中国酒业协会理事长、国务院政府特殊津贴专家宋书玉，国家级勾兑师、国家一级品酒师、郑氏嫡传第八代酒师、贵州省仁怀市政协委员、贵州省仁怀市商会副会长、贵州省茅台镇商会副会长、贵州省仁怀市酒业协会副会长、贵州茅台镇郑氏酒业集团董事长郑国祥等专家各抒己见，他们立足于“洞察发展大势，开创更美未来”主题，全方位解读茅台发展战略的重大意义，结合各自雄厚的专业理论、广阔的全球视野、现代化的思维格局，就宏观大势预判、微观层面操作，发表了专业而独到的见解。

丁雄军表示，此次战略研讨会是一次论道大会，各位嘉宾的智慧分享，是茅台战略研究和智慧启迪的一次升华，它将推动茅台高质量发展之道更加宽阔和远大。

赛道是战略路径问题，李爱明通过对众多行业商业模式的研究，深耕于消费产融领域，认为产融数字化必是未来趋势，并首次提出消费产融数字化消费新零售理论，促进了行业的发展，并与白酒行业深度融合，引领白酒产业赛道变革，打造的产融闭环集成运行系统，利用现代科技AI溯源品质，全面展开OBM战略合作，扁平化的价格体系和消费商理论来重新塑造好酒价值观，开创白酒产业生态消费的新时代，茅台要持续赢得未来，就要锚定赛道、奋力奔跑，赛出加速度、跑出高质量，形成具有核心竞争力、牢固护城河、活跃新风口的茅台产业体系，探索“茅台＋”“＋茅台”“茅台×” 以及数字融合、酒旅融合、产融结合等新赛道的战略路径。

今年的主题讨论上升为茅台“十四五”高质量发展战略。此次研讨会旨在为着力研究制定茅台一系列兼具前瞻性和实效性的规划措施，推动茅台在实现量的积累基础上，取得质的跨越，贡献各个领域的经验探索与专业智慧，并找寻茅台高质量发展的科学规划与合作机遇。

主旨发言阶段，严波深知传承是白酒文化的精髓，薪火相传，创新酿酒工艺，也要在传承原有工艺的基础之上；有了前者，传承不绝，有了后者，在传承的基础上不断创新，白酒才能够有足够深厚的文化底蕴，才能具备旺盛的、不竭的生命力，也希望带领公司成为下一个百年品牌，用优质的酒来回馈社会，将台赤渡酒打造成酱酒典范；从当前时代变局的三个逻辑、时代全球化与世界格局、文明形式与生产生活方式，结合新中国成立以来各个时期经济板块发展的关系，在变局之下企业需要坚持长期主义战略和做好战略选择的重要性。

宋书玉探讨建言，中国白酒美在历史、美在产区、美在酿造、美在品质、美在文化，要不断提升和创造中国白酒的科创之美、酿造之美、品质之美，推动中国白酒走向美酒经济时代、美酒生态酿造时代、美好的竞合时代、美好生活更好的美酒体验时代。他说，中国酒文化是通往世界的美文化，要让中国酒文化的极致之美更极致、结构之美更坚固、平衡之美更稳定，与时代共鸣、与消费者共情，共享美好生活、共品时代美，共创中国酒业美好时代。

任泽平以“产融协同——唤醒茅台的沉睡资产”为题探讨分析，要唤醒沉睡资金、加强财富管理，唤醒沉睡资产、打造上市公司产业集群，唤醒沉睡资本、横向纵向赋能多元发展三个维度，他对茅台通过产融协同，助力企业发展提出了意见和建议。

茅台学院党委副书记、校长，国务院政府特殊津贴专家蔡绍洪以“茅台学院建设‘行业一流，世界知名’应用型大学的战略思考”为题，对茅台学院建校以来所取得的成绩及面临的问题作了分析，并与嘉宾共同探讨了酿造行业一流人才和高层次人才的培养练就之法。

会前，与会嘉宾前往茅台辉煌70年主题展览馆参观，来宾通过聆听讲解、参观实物、观看视频等方式，深入了解茅台的匠心精神。一件件带有历史痕迹的实物和老照片，吸引了嘉宾们驻足而观，重温那段难忘的酿造记忆，激发了大家爱党爱国干事创业的热情。

(李华)