“六分六合”筑牢安全生产基础

□  王戈

为了进一步筑牢安全生产基础，确保人民生命财产安全，国网四川电力凉山供电公司将落实安全生产工作作为重要任务，以“六分六合”安全生产管理，在六个领域强化安全防范，助力公司安全生产保供电工作。

安全是企业发展永恒的主题。国网凉山供电公司（以下简称“凉山供电公司”）深入贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示精神，严格落实国家电网公司和国网四川省电力公司安全生产工作各项部署要求，统筹发展，以“六分六合”安全生产管理，坚决守住安全底线，确保企业安全稳定发展出实效、见实绩。

职责上分 思想上合

防范安全失责

责任在源，源头差错是导致出现重大影响事件的重要因素。凉山供电公司明确各级责任，统一思想、举旗定向，确保安全部署执行到位。

一是提前编制全年安全生产工作意见，制定年度“833”安全工作目标，逐级签订安全目标责任书。二是对于重点任务清单，通过编制州县两级领导班子“两个清单”和全员安全责任清单，压紧、压实各级安全责任。三是建立领导班子分片区督导工作机制，并积极发挥安全监督队伍作用，结合“四级包干责任制”，运用“两书一函”对安全生产问题及时督导，以机制强安。

工作上分 目标上合

规避安全失标

行动目标与准则不一致，安全管理就容易陷入混乱。凉山供电公司坚持目标导向，狠抓安全工作。

一是扎实开展“向违章、陋习说不”反违章专项活动。公司全员宣誓、全员签订承诺书、学安全，凝聚起反违章的强大合力。二是深入“党建+安全”建设，开展“党团员带头不违章、党团员带头查违章、党团员身边无违章”专题活动，创作反违章情景短剧，创新供电所（服务站）安全生产文化“三个一”建设，营造浓厚的安全生产氛围，确保安全意识入脑入心。

岗位上分 步调上合

化解安全失治

安全步调不一致、失序失治，极易导致安全管理恶化。凉山供电公司建立“清单制”管理模式，保证全员各司其职的同时又能做到步调一致。

一是深入开展安全生产专项整治三年行动“三下三上”，全面落实“安全隐患大排查、大整治行动”要求，将隐患排查、违章查处与日常巡视、专项监督、安全检查、安全性评价等工作有机结合。二是强化问题隐患动态排查和“两个清单”滚动更新，实行隐患缺陷“发现、评估、治理、验收、销号”闭环管理，确保隐患缺陷治理到位。

灾险上分 应急上合

杜绝安全失查

不良的从众心理极易引发不重视安全的群体效应，尤其对于自然灾害频发的凉山州，应急防灾管理尤为重要。

凉山供电公司一是建立《“十六防”措施》《“九把关”安全管控实务手册》等四大理论体系，为公司防灾减灾救灾实践提供坚强理论支撑。二是以国网公司管理提升示范基地“防森林草原火灾、汛灾、地灾监控管理中心”为平台，应用现代科技信息手段，统筹建立多灾种监测预警体系，做到平战结合，对多种灾害风险分级管理。三是以“东西南北中”应急指挥分中心为主体，建立快速应急响应和处置机制。强化政企联动，着重两级应急队伍综合能力培训，实行应急装备、物资差异化配置，重演练、强实战，健全齐抓共管、步调一致的联防体系，确保应急联动能力到位。

工具上分 资料上合

严防安全失制

若在施工作业中不形成严格监管体系，员工就不可避免会出现对安全麻痹大意、麻木不仁等危险习惯。

凉山供电公司一是深刻吸取各类安全事故教训，制定《规范班前会“十二项”工作措施》，通过班前会“三匹配”“三核查”“三宣讲”“三应知”，严格执行“保命措施”，促进作业人员养成辨风险、防风险、守安全的良好习惯。二是创新“小时节点制工作法”，按现场作业工序分时段落实工作，实现进度管控标准化。三是制定工器具管理“十必须”，推进“6S”管理，实现设备、物资、工器具等标准化配置和定置化管理。四是不折不扣执行领导干部和管理人员到岗到位要求，严把关键环节，督促方案落地，坚决杜绝方案编制和现场实施“两张皮”。织密监督网、打牢基础桩，从源头上防范违章、遏制违章，确保“四个管住”执行到位。

现场上分 教育上合

避免安全失控

员工教育不到位，团队难以形成合力，容易导致现场不可控。凉山供电公司一是以“夜校”、安全专项培训和“云课堂”、VR警示教育等形式，常态化开展员工安全培训。二是重点加强对触电、窒息、高坠、物体打击、人员“三误”、自然灾害等核心内容的专题培训。三是推进安全警示教育“进班组、进车间、进现场”，组织开展标准化作业大比武、安全知识竞赛等活动，多维度、多形式搭建学习交流平台，确保安全培训常态化、精细化、规范化。四是以“四个管住”工作评价为抓手，“两有六全”为指导，确保现场安全“零事故”，确保队伍素质提升到位。

堤溃蚁穴，气泄针芒。安全生产永远在路上，公司发展必须靠扎实有效的安全管理来保驾护航。凉山供电公司安全管理“六分六合”实践法已初步取得成效，但面对严峻的安全管控形势和防灾减灾压力，仍是逆水行舟。今后，凉山供电公司将继续秉承“猛药去沉疴、利剑杀歪风”的严抓严管思维，做到警钟长鸣、居安思危，慎始慎初、慎微慎独，全力确保公司安全生产稳定局面。

（作者系国网四川省电力公司凉山供电公司总经理、党委副书记）