四川经济网讯 （蒲军 周游 记者 唐千惠）今年以来，西南油气田川港公司持续深化“控风险、除隐患、推体系、强业务、严监管、保目标”工作思路，坚持业务主导与安全监管齐抓共进、体系审核与专项检查相辅相成，着力以“四法”强“四力”，不断提升QHSE体系管理水平，安全环保形势持续向好。

统筹布局做“加”法，精密部署增强“执行力”。逐项对标上级安全环保工作部署，有针对性编制公司全年质量健康安全环保工作实施运行大表。强化执行力“最后一公里”建设，通过细化人员分工，划定时间节点，每月跟踪进度，确保QHSE基础、安全风险管控、污染防治与生态环境保护、健康管理、质量计量及节能节水6个方面62项重点工作有序推进。严格特殊敏感时段风险升级管控，建立21项升级管控措施，实现47次风险作业、753次关键操作风险受控，确保特殊敏感时段公司安全生产平稳。

人员短板做“减”法，审培结合增强“战斗力”。公司领导带头参加各单位主要负责人安全环保管控能力提升培训授课，进一步督促各级管理干部明责知责履责、务真务实增效，时刻紧绷“安全弦”。开展帮扶式审核检查，强化双盲演练、标准化操作、作业许可模拟签发等规定动作执行质量把关，将现场发现问题作为培训素材开展“面对面”即时培训，进一步提升一线员工安全意识，助推属地“安全网”织密织牢。一季度，累计开展“两个现场”培训指导76次，培训各类人员375人次、承包商63人次，公司“两个现场”隐患排查能力和风险管控能力持续提升。

绩效考核做“乘”法，重奖重罚增强“影响力”。乘时乘势，以全员安全生产责任制落实为抓手，构建精准考核、奖惩分明的激励约束机制。严格对标《四川川港燃气有限责任公司QHSE绩效考核实施细则》，抓实抓牢突出问题QHSE绩效考核和安全生产记分管理。同步开展专项工作激励考核，大力表彰先进集体和个人，通过奖惩双向发力推动安全生产责任制落实落地。一季度，累计扣除责任单位QHSE绩效分11分，追责问责属地人员39人，安全记分23分，处罚承包商10家，处罚金额6.05万元；表彰先进个人19人，考核激励1.27万元。下阶段，公司将依据上半年体系内审结果，实施相关单位和承包商奖惩兑现。

问题隐患做“除”法，持续整治增强“抵抗力”。建立并落实双重预防工作机制，把全面辨识评估风险和严格落实管控措施作为安全生产第一道防线，实现预防为主、关口前移。公司领导带头开展办公楼消防安全隐患排查，督促隐患限时整改。针对两级体系审核发现问题，明确业务指导部门，第一时间落实整改措施、整改负责人和整改期限，确保问题整改见底见效。充分发挥安全监管主观能动性，强化管道、站场、用户隐患“一本账”建档监控，每月动态跟踪整改情况，实施整改质量现场验证，督促各级隐患排查整治责任落到实处。一季度，累计排查发现各类问题隐患2000余项，完成整改1600余项，开展现场验证59次。