今年以来，西南油气田川港公司深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，立足城市燃气企业便民、利民、惠民的职责定位，秉持真心实意为群众办实事的服务宗旨，不断加强“自我修炼”，练就“过硬本领”，在自身建设中聚焦企业物资仓储管理工作，通过着力加强“四个引领”查漏补缺业务短板、深耕厚培业务基础，在仓储物资压减、库存物资报废、闲置物资处置和标准化库房建设等方面交出喜人答卷，整体推动公司物资仓储管理标准化取得阶段性成果，切实提升了所服务区域的燃气供给能力。铆足干劲已起势，砥砺前行求胜势，公司将借势而进，为打赢今冬明春天然气保供攻坚战作出贡献。

着力加强党建引领，以“党建+业务”模式为公司物资仓储管理注入强劲动能。川港公司认识并强化党小组的政治功能，充分发挥其“神经末梢”作用，把小组党务与工作业务相结合，以党内学习推动工作业务学习，以作风建设夯实阳光物资原则，以纪检监察督导业务管理提升。其次发挥党员排头兵作用，在繁重任务前亮身份、勇担当，组织党员认领各项仓储管理年度提升工作。从近一年的工作看，在“党建+业务”的模式下，形成了生产力、强化了战斗力、收拢了凝聚力，2023年以来，完成库存压减500.45万元，摸排清理闲置物资、开展物资报废处置145.42万元，推进库房标准化建设9处。

着力加强规章引领，以不断建立健全规章制度和工作要求为公司物资仓储管理构筑框架夯实根基。今年以来，川港公司聚焦西南油气田公司短板治理专项工作，紧紧围绕管理指标提升的工作目标，实时对标西南油气田公司各项管理规章和工作要求，特别就《西南油气田分公司库存物资管理实施细则》进行再学习、再对标。结合历次对所属单位的实地调研、监督检查情况，总结完善了适配终端燃气企业的一套物资仓储管理方法，进一步修编完善了《川港公司仓储管理工作手册》，以更有活力的规章制度助推更得力的物资保障。一年来，通过开展专题讲座、现场教学、业务指导开展多种形式制度宣贯培训，确保了各项规章制度的落地执行，助力公司物资队伍整体素质提升。

着力加强业务引领以业务的深耕细作和创新创效为公司物资仓储管理瞄准“低库存、高周转”的发展方向。首先以年度库存压控工作任务统筹物资仓储总体工作计划，根据公司及各所属单位生产经营、项目建设和往年库存情况，因地制宜地分解库存压控指标，在此基础上开展季度数据采集、分析和通报，围绕“控增量、防变量、降存量”的工作思路，不断强化物料源头管理，优化库存物资结构，实现渐进压减库存金额的工作目标。截至目前，公司较年初库存金额降库500万元。其次，通过加强供方代储分散物资仓储压力，2023年，公司进一步推动物资供方代储代销工作，特别是对采购量较大的目录物资，截至目前累计签订代储代销合同62份，减少库存金额占用1276万元。

着力加强数字引领，借助西油公司统建的石油数字供应链管理平台（PDSC）加快公司仓储管理数字化转型。借助平台上线的契机，补齐公司物资编码管理的缺项，组织各单位对库存物资进行盘点清理，对标中国石油集团公司物资分类与代码标准，查漏补缺物资属性信息，完善并规范物资描述、匹配物资编码，截至11月完成全部库存3000余项物资的规范描述及编码匹配工作，为物资综合管理夯实数字化基础；借助平台提升公司及所属各单位物资平库质效，一改往期只能通过创建共享物资文件的陈旧方式，现在可通过平台规范的物资编码和系统匹配，提升对各所属单位平库利库的管理深度；下一步，川港公司计划在平台累计一定数据量后，对库存物资进行有针对性的数据分析，协同其他各专业，圈定适合终端燃气企业的物资种类范围，为进一步推动标准化管理打牢基础。

（马进 廖玥 四川经济网记者 唐千惠）