四川经济网巴中讯 （记者 何菊）“智改数转”是企业通过智能化技术改造和数字化手段实现业务升级的过程，核心在于提升效率、优化管理、增强竞争力。近年来，四川悍天实业有限公司不断加大自动化、信息化的投入与研发，在“智改数转”方面成效显著。

为宣传榜样企业典范经验，助力“智改数转”，记者近日走进巴中“智改数转”榜样企业——四川悍天实业有限公司进行了采访。

四川悍天实业有限公司，成立于2021年9月，总部位于巴中市恩阳区，公司在深圳设立业务销售点和研发团队。公司下属五个事业部：精密机加事业部、触摸屏事业部、工业流体事业部及半导体事业部、整机方案事业部。产品涵盖航空航天、车载、智能家居、精密仪器等领域，是一家集产品开发、生产、销售为一体的集团性创新型企业。近年来，该公司坚持打造数字化车间智能化工厂，通过不断创新和突破，探索、应用新技术和新模式，大幅提升了产品的市场竞争力和盈利能力，并在高质量发展的道路上迈出了坚实的步伐。

典范做法

1、产线网络化改造

采用专线+SSLVPN双冗余方式建立公司广域网络，实现了全公司网络互联互通，实现了异地与公司网络互通；建立了车间现场工控网络，保证了设备之间的数据、视频和信息的互通；建成了覆盖生产区域、库房、 环境安全管理等区域的动态信息化综合服务系统等。

2、信息化系统建设

采用先进数字化管理工具，自动获取系统生产计划、生产工艺等信息，实现生产管理、销售管理、采购管理、仓储管理、研发管理等电子器件生产全流程的数字化控制，打通设备、网络、控制、车间、企业间的信息流和业务流。通过数字化车间的建设，解决了物流转运效率低、车间管理混乱、信息传递效低、生产调度不合理等问题。

3、引进设备

租用标准化厂房16000平方米，增设、组建智能车载导航触控屏生产线2条，购置各类生产设备共44余台。建立建设智能车载导航触控屏数字化生产线，旨在通过引进先进智能设备的投入，全面打造企业智能化、 信息化、自动化的专业制造生产线，提升企业整体的研发、信息化及生产能力。

4、数字化管理

系统搭建涵盖物料、生产、财务、销售等模块，结合行业的产品特点和行业产销趋势形成生产运营规划， 输出采购订单需求，规范整个采购执行流程，对物料供应各环节进行全面管理和监控，实时记录所有库存移动流向，并与财务无缝集成搭建，从组织架构到系统操作全方位管控，实现订单的有效下达与数据实时共享工厂 物料管理体系；在生产管理方面，按“生产工单”进行统一管理，工厂内物料移动需以“工单”为依据，来驱动有序的物流，在生产主数据方面， 规范统一生产物资的物料编码，形成基准BOM和标准工艺路线支持财务的 “按单核算”，真正实现“智改数转”升级。

典范成效

四川悍天实业有限公司相关负责人表示，通过“智改数转”项目的实施，公司实现了生产过程的自动化、智能化和数字化。生产效率和质量提升了30%，订单交付周期缩短了20%，电耗成本进一步降低。

（图片由巴中市经信局提供）