四川经济网南充讯（吴森 记者 李国富 文/图）3月20日，记者跟随“媒体看新复”采风团实地探访南充市顺庆区新复乡。从近郊旅游景点到乡间民宿、茶园，从连片麦田、油菜花海到蓝莓基地、香菇大棚，新复乡的每一处角落，都洋溢着乡村振兴的创新活力与蓬勃朝气。该乡相关负责人告诉记者，当地在综合实力强、产业基础好的村，探索发展“一村探路、多村合作，市场运作、抱团发展”的“强村公司”，走出了一条以破解“三资” (资源、资产、资金)管理难题为抓手、联农带农富农的“强村路径”。

南充市顺庆区新复乡七坪寨景区

这位负责人口中的“强村公司”全称为四川欣业强基农业发展有限公司，是新复乡学习运用“千万工程”经验，发力解决群众反映强烈的撂荒地整治后二次撂荒、集体资源资产闲置浪费严重、村集体扶持资金效益低下等突出问题的“结晶”。该公司于去年6月28日在印钟寺村揭牌成立，以印钟寺片区农机网格为载体，以邻里六个村集体经济组织集体土地资源、公有的农机具及其他设备设施资产和涉农扶持资金入股，是顺庆区由村党组织指导、设立的首家强村公司。

据介绍，该公司注册资金1012万元，预计年经营收入200万元、年纯收入60万元以上，在村级企业中名列前茅，是顺庆全区乡村振兴工作的“金字招牌”。目前，公司装配有各类农机45台，现有农机手48名，按照“耕、种、管、收、储、烘、销”的流程“打理”包片土地，以六个邻里村为对象，服务1.6万亩可耕作土地，计划产粮1.2万吨，单亩增产5%。

南充市顺庆区新复乡蓝莓基地

新复乡印钟寺村党支部书记、强村公司主要负责人陈万里介绍，“强村公司”作为一种新型农村集体经济形式，与一般社会企业不一样，并不是单指某家企业，而是为壮大村级集体经济，按照“产权清晰、收益归村”原则组建的市场化主体。从性质上看，它具有集体公有性，是若干个村集体入股的企业；从内容上看，它具有绿色营利性，着重从事发展低风险、低能耗、低污染的适宜产业；从目的上看，它具有共享共富性，旨在促进农民增收，推动共同富裕；从运行上看，它具有市场法人性，必须采用公司化经营，坚持市场化运作。

南充市新复乡香菇大棚业主正在采摘香菇

“目前，公司的经营不仅包括农业机械租赁、土地整治、农业生产托管，还涉及农产品加工、粮油仓储、休闲观光等产业，全面赋能乡村振兴和乡村经营。”陈万里告诉记者，公司采用“强村公司+村集体组织+农户”的产业带动模式，统筹各村闲置农业资源、人工劳力，承接农业专业服务，承揽农田水利设施、土地整治等项目，实现“村村成股东、户户有分红、人人能获益”；同时，公司以富民强村为目标，企业将促“单兵”变“团队”、促“资金”变“股金”、促“荒地”变“产地”，不仅精准定位发展本土经济，也会在未来农旅发展、岗位提供、农技改良等环节“反哺”村级各项事业发展。

强村公司拖拉机手正在擦拭保养拖拉机

“强村公司的设立和运营，有效解决了乡村治理的撂荒整治巩固难、粮食生产增长难、农民致富增收难、集体经济发展难‘四难’问题。”新复乡相关负责人告诉记者，由于土地细碎化、耕地陡坡化导致撂荒整治巩固难，公司计划年兜底整治撂荒地500亩，推进土地能耕尽耕、集中连片；由于人口老龄化、村社空心化导致有田无人种、良田随意种，公司计划引进农业生产主体、发展农业生产性服务，以代耕代种、轮作套种实现粮食稳产增产；为拓展农民务工渠道，公司计划持续招募农机手，开展农民职业技能培训，为农民提供更多的就业机会和创业技能；整合邻里村“三资”，以增加集体经济为目标，公司将以强村带弱村、资源共享、优势互补、协调发展为纽带，打破制约各村实现产业融合、多元共促的行政壁垒和封闭藩篱，全面推进集体经济与乡村治理良性互动。