在巴山蜀水间，成渝地区双城经济圈腹心地带，遂宁市安居区——这座深谙“安居乐业”之道的城市——正以“五类” 秘书机制打造的“不夜城”式政务服务，让“办事找安居”成为成渝腹地企业家的新共识。当前，遂宁市安居区正以“效率革命”驱动产业转型，用“青春政务”重塑营商生态，在巴山蜀水间奏响西部县域崛起的时代强音。

2025年，安居区擘画出宏大的发展蓝图：锚定“经济总量突破300亿”“跻身西部百强区”双目标，以“项目为王、招商为钥”的战略定力，激活高质量跨越式发展的强劲引擎。去年以来，安居区创新组建由168名“80后”、“90后”骨干构成的“五类” 秘书尖兵梯队，如同嵌入经济齿轮的“专业轴承”，在项目攻坚、政企联动、营商优化等关键环节释放澎湃动能：项目秘书化身“工地管家”，在智能电机产业园的塔吊森林间穿行解难；金融秘书变身“资本红娘”，为锂电产业链注入金融“活水”；法律秘书筑牢“风险防火墙”，让企业在琼江畔轻装疾驰……这支“全科型”服务铁军，以“24小时不打烊”的响应速度、“问题不过夜”的攻坚力度，将企业“需求清单”转化为“幸福账单”，更让“安居服务”成为成渝企业家口口相传的佳话。年轻干部以“脚底沾泥”的实干，丈量出政企关系的“最美零距离”。此刻的安居，既有“五类” 秘书奔走一线的身影与智能工厂机械臂的共舞，也有深夜政务大厅的灯火与晨光中投产仪式的礼花辉映。

如今的安居区正在上演一场“效率至上、大干一场”的攻坚大戏，以“打造新标杆、争创百强区”的生动实践，在西部县域经济版图上刻下鲜明的“安居坐标”。

专业人干专业事

168名“五类” 秘书的精准服务实践

在传统政务服务模式下，企业常常深陷“多头跑、反复跑”的困境。面对如何打破行政壁垒、让政策红利精准直达企业的难题，安居区给出了自己的创新答案——构建“五类” 秘书全周期服务体系。

2025年，安居区委组织部牵头制定了《项目（企业）“五类” 秘书管理办法（试行）》，创新推出“组织牵头统筹、行业直接管理、有关方面协助配合、派员单位共同参与”的四方联动机制。其中，区委组织部负责“五类” 秘书的选拔、培育、管理和任用等全链条工作；发改、经信等五部门联合制定12项详细的服务规范，为秘书工作提供明确指引；派员单位则全力做好后勤支持保障工作。这种“1+5+N”的创新模式，成功将分散的行政资源整合为一支强大的服务“集团军”。

四川佳威高纯电子化学试剂项目就得益于这一创新机制。该项目曾因用地指标紧缺，一度停滞长达三个月。关键时刻，项目秘书段凯积极创新工作方法，采用“容缺预审+并联审批” 模式，协调自然资源、环保等多个部门同步推进相关工作。

在干部选派上，安居区坚持“政治过硬、专业对口、履历匹配”的标准，让168名秘书能够精准匹配企业多样化的需求，为企业量身定制融资方案、开展“法治体检”、化解企业合同风险、精准推送税收优惠红利。

政企零距离

“五类” 秘书用专业与温度赋能企业发展

安居区“五类” 秘书机制的核心，在于构建起一套“需求精准识别—资源高效配置—问题闭环解决”的优质服务生态体系。

在安居区的众多企业里，“五类” 秘书的身影无处不在，他们挥洒青春汗水，用实际行动诠释着责任与担当，成为企业发展道路上的坚实助力。

在遂宁思瑞食品有限公司，企业秘书发挥了关键作用。副总经理聂明孝感慨道：“如今公司的自检流程愈发规范专业，员工和检验人员的技能显著提升，新增的小酥肉生产线也更加完善，这一切都离不开区委、区政府委派的企业秘书。他们提供的保障服务，让我们在加快发展的道路上没有后顾之忧。”企业秘书充分发挥自身专业特长，积极搭建政企沟通桥梁，深入企业了解实际需求，全力协调解决生产经营过程中遇到的各类问题。在质量提升方面，他们协助企业建立更为严格的质量控制体系，加强员工培训，有效提升了产品质量；在市场拓展方面，他们积极为企业牵线搭桥，对接优质销售渠道，助力企业不断发展壮大。

服务理念的转变，更体现在细节之中。企业秘书邓燕为中石油遂宁天然气净化有限公司量身定制线上服务清单，通过电话、微信实时对接需求，成为企业的“安全卫士”与“政策管家”；企业秘书邓聪燕主动为诚鸽机电制定融资方案，助其破解资金瓶颈。安居区首创“四方考核”机制，企业评价权重占60%，倒逼干部“围着企业转、盯着问题干”，提拔重用、职级晋升38名表现优异的秘书，形成“实干者得实惠”的鲜明导向。

这些企业秘书的辛勤付出，不仅切实解决了企业的实际问题，更显著提升了企业对安居区营商环境的满意度。他们用实际行动赢得了企业的认可和赞誉，成为安居区营商环境的一张闪亮名片。

项目攻坚“加速度”

“五类” 秘书以一线服务跑出安居速度

安居区以“2+2+1”现代产业体系为靶向，将招商引资视为“头号工程”，打出中介招商、链长招商、乡贤招商组合拳。在“效率革命行动”推动下，全区建立招商预审评估机制，绘制“招商图谱”，确保项目“引得来、落得下、建得成”。

项目建设是经济发展的“硬支撑”。安居区将“效率革命”贯穿项目全生命周期，推动“五类” 秘书扎根一线，以“全程跟踪、主动帮办”破解堵点。年产80万套智能电机项目现场，100余名工人昼夜奋战，一号厂房进度达95%，整体工期提前一个月。项目秘书何洪福协调设计单位加速图纸审核，同步争取政策支持，确保项目“拿地即开工”。“五类” 秘书机制不仅优化了营商环境，更是年轻干部成长的“淬火炉”。

在安居区的项目建设战场上，“五类” 秘书发挥着不可替代的重要作用，他们凭借精准服务，全力推动项目建设跑出“加速度”。各个项目施工现场机器声轰鸣，建设者们干劲十足，形成了比拼赶超的浓厚建设氛围。项目秘书们凭借专业知识和辛勤付出，为项目建设保驾护航，成为推动项目加速推进的关键力量。

选派 “五类” 秘书，不仅为企业和项目发展提供了有力支持，也为年轻干部提供了难得的成长锻炼机会。一批优秀年轻干部在这个平台上脱颖而出，实现了个人成长与区域发展的同频共振。

在全区年轻干部座谈会暨项目（企业）“五类”秘书述职会上，39名“五类”秘书和年轻干部代表分享了各自的工作经验与感悟。这些年轻干部在担任“五类”秘书的过程中，沟通协调能力、解决问题能力和服务意识都得到了显著提升。在与企业和项目的密切接触中，他们积累了丰富的实践经验，对经济发展有了更深刻地理解和认识。通过参与招商引资、项目建设等重点工作，他们拓宽了视野，增长了见识，逐渐成长为能扛重任、打硬仗的业务骨干。区委组织部也高度重视从“五类”秘书中精准识别优秀干部，为他们提供更多发展机遇，形成了人才成长与经济发展相互促进的良好局面。

站在争创“西部百强区”的关键历史节点上，安居区正积极推动“五类” 秘书机制的迭代升级。计划开发“智慧秘书”系统，引入AI技术分析项目风险，运用区块链技术对服务流程进行存证，推动服务决策从“经验驱动”向“数据驱动”转变，为优质服务的可持续开展提供坚实保障。

在安居区，“五类” 秘书制度正从最初的“试验田”逐步发展成为“示范田”。这一制度不仅是优化营商环境的创新实践，更是年轻干部培养的“黄埔军校”，是推动区域高质量发展的“加速器”。他们书写的不仅仅是个人的成长故事，更是一部县域经济高质量发展的壮丽史诗。

从“效率革命”破局到“五类” 秘书机制迭代，安居区正以青春力量书写县域经济高质量发展的奋进新篇章。

（四川经济网记者 张琳琪）