4月8日，遂宁市安居区第三人民医院项目一期二标段施工现场一片热火朝天的景象，塔吊林立，机械声轰鸣，工人们在各作业面有序施工。“目前门诊楼已顺利封顶，正在进行内部装饰装修，其他附属设施主体完成率达95%。”项目经理葛凯帆说，4月23日将完成所有主体施工，整体进度较计划提前20多天。 

回溯至两个月前，该项目锅炉房、洗浆房、消防水池等基础施工还未启动，影响项目整体进度。安居区委组织部在常态化督导中发现了这一卡点，及时向责任主体区卫生健康局发出督办提醒，明确整改要求，并将问题同步上报给区委、区政府主要领导。通过每周跟踪进度、现场“回头看”，督促相关单位仅用14天时间便成功解决问题，为项目按下“快进键”。如今，该项目正朝着“今年8月底完成整体建设，9月初设施设备进场并完成整体搬迁”的目标高效推进，届时将有效满足群众就医需求，为群众提供全方位的健康服务。 

项目跑出“加速度”，离不开安居区打出的一套“组合拳”。今年2月，安居区出台《强化作风保障全力推动招商引资和项目建设工作办法》，构建起选题、督导、预警、复查、通报“五大机制”，聚焦招商引资重点任务和项目建设“五大环节”开展全过程作风督导，靶向破解“干部不作为、项目推进慢”这一难题，全力扭转被动局面。 

走进安居区委组织部干部监督股办公室，工作人员赖坤辽正忙碌地整理着文件。“这是督导台账、预警通知书，这是督导记录、督导报告……”他翻开一沓厚厚的资料，上面清晰标注着每个项目的“痛点”：有的卡在审批流程，有的难在要素保障，还有的症结在干部作风。“我们按照‘五大机制’工作流程，针对这些问题进行风险分析研判，督促责任主体在规定时间内进行整改并上报整改结果，对问题整改情况持续跟踪问效，达到预期整改目标的予以销号，未达进度要求的严肃追责问责。” 

据统计，2月以来，安居区委组织部重点围绕项目建设和招商引资累计开展作风督导30余次，发出预警通知书9份，推动解决安居区第三人民医院项目一期用地规划审批手续办理慢、安居区再生水配置项目进度滞后等9个卡点问题，实现项目问题“发现-交办-解决-销号”闭环管理。 

为了充分激发干部的积极性，安居区还在奖惩激励、考评运用上下足功夫。对在招商引资、项目建设等工作中表现突出的先进集体、个人评选表扬一批，纳入“蓄水池”培养储备一批，提拔重用、晋升职级一批，对不作为、慢作为、不担当的干部，纳入干部负面清单。同时，将项目建设和招商引资成效作为单位和个人年度考核的“硬指标”，纳入“争先”奖、“躺平”奖评选体系，真正让“躺平者”警醒、“实干者”吃香，激发干部推动项目建设和招商引资的积极性。 

作风建设永远在路上，项目攻坚唯有加速度。安居区委组织部相关负责人表示，接下来，将以“五大机制”为有力抓手，持续拧紧作风“螺丝”、上紧责任“发条”，全力打通项目建设和招商引资“中梗阻”，为县域经济高质量发展筑牢作风保障。随着一批批重点项目加速推进，一个产业更兴、城乡更美、活力更足的安居正阔步迈向“突破300亿、争创百强区”新征程。 

（周阿松 梁惠）