村级后备力量是村干部队伍的生力军、接班人，其素质的高低和能力的强弱不仅关乎村干部队伍的整体素质，更影响着乡村全面振兴的工作成效。从实践看，把握发展机遇、破解矛盾问题、有效履行使命，必须坚持“三个重点领域”的融合发展，不断提高后备力量建设水平。

坚持人才融合，引回村、选进岗。注重高线选人、严把选人标准，做到选准一个人、改变一个村。一是拓宽渠道广纳贤良。打破地域、身份、职业等限制，通过组织找、群众荐、自己报等方式，重点从现有村“两委”成员、致富带头人、返乡毕业大学生、退伍军人等群体中发现人才、物色人选。二是严格标准精筛细选。围绕八项基本条件和十三类负面情形，对推荐人选进行全方位考察，做到凡进必考、逐级把关，确保把真正优秀的人才选出来。三是动态调整优化结构。建立村级后备力量人才库，对入库人员实行动态管理，定期进行评估和调整。坚持“有备有用”原则，对表现优秀、热心村级事业发展的，及时补充到村“两委”班子中；对不符合条件或表现不佳的，及时调整出库，确保始终保持后备力量队伍的不断线、不断档。

坚持训练融合，岗位练、联合训。注重实战实训、实操实践，做到一线经风雨、壮筋骨、长才干。一是突出以“训”提能。把村党组织后备力量教育培训纳入干部教育培训规划和年度计划，通过“线上+线下”等方式，坚持缺什么就重点补什么、干什么就重点学什么，结合党员教育培训全覆盖开展村（社区）干部兜底性培训。二是突出以“带”助能。充分发挥好“传帮带”作用，以乡镇领导班子成员、村党组织书记、驻村第一书记等群体为主体，明确每名村党组织书记后备力量至少有1名帮联干部，通过言传身教、交心谈心，促其成长成才。三是突出以“练”促能。常态化开展村党组织书记“擂台大比武”活动，鼓励村级后备力量积极参加，以专题党课、实地参观等形式开展教育培训，对各方面都比较优秀的，优先推荐发展成党员，把党员发展成致富能手。

坚持保障融合，统筹控、监管严。注重严管厚爱、强化正向激励，做到在工作上支持、待遇上保障、心理上关怀。一是优化干事环境。加大政策扶持，为后备力量提供创业担保贷款，足额保障创业补贴、创业奖励。按上级要求，规范开展从村党组织书记中定向招考公务员、事业人员等工作，不断优化事业成长渠道，让村后备力量干事有奔头、有盼头。二是深化待遇保障。定向收集后备力量在待遇保障、关心关爱等方面诉求建议，制定落实生活补助、区镇领导分级联系、组织部长“固定谈话日”等举措，及时掌握后备力量思想、工作和生活状态，用心用情协调解决问题困难。三是强化管理监督。把严的基调贯穿后备力量培养全周期，探索后备力量培育储备“红黄蓝”预警机制，分类采取“半月定点走访、月度调度研判、季度综合评比”的方式抓实进度质量，促进后备人选健康成长。

（德阳市罗江区委组织部 周华伟）