九月金秋，“丰”景渐成。

走进中车眉山公司车间，出口车、国铁车生产建设如火如荼，生产线上热火朝天，到处呈现出一派充满生机与活力的繁忙场景。

这是公司聚力改革赋能高质量发展的生动实践。

近年来，中车眉山公司牢牢抓住国企改革“双百行动”、改革深化提升行动契机，高举改革旗帜，通过实施治理体制、经营机制、组织机构、产业结构四大改革，经营业绩迭创新高，发展活力不断迸发。

在国务院国资委发布的2024年“双百行动”考评结果中，该公司实现从“良好”到“标杆”的跨级跃升，获评最高等级“标杆”称号，成为中国中车旗下唯一获此荣誉的货车制造企业，为国资央企改革提供了“眉山方案”。

优治理 塑机制

现代企业制度成熟稳健

面对建立中国特色现代企业制度这一项重大的制度创新，该公司以持之以恒的定力、踏石留印的决心，推动管理运行机制实现深层次重塑，企业制度完成从“管理”到“治理”的转变。

全面落实党组织在公司治理中的法定地位，建立“权责法定、权责透明、有效制衡、协调运转”的治理机制，系统推进中国特色现代企业制度建设，建立并落实“双向进入、交叉任职”领导体制，建立完善了《“三重一大”决策实施办法》《董事会议事规则》等治理制度，构建起“决策科学、执行有力、监督有效、运转规范”的公司治理结构，为党的领导与企业决策、管理运营等深度结合提供坚强的政治保证。

坚持以“保优秀、争标杆”高目标引领，聚焦法人治理、产业升级、科技创新等七大改革领域，坚持“形、实、效”相统一，构建“战略引领—组织变革—机制创新—文化赋能”的改革闭环，推动在治理现代化、产业现代化、管理现代化等七大领域实现“一攀升一规范五突破”的改革目标，核心功能显著增强。

提质效 攀新高

管控运营体系协同高效

该公司深入贯彻提质增效经营主线，统筹推进海外市场单元、技术单元、制造单元、管理单元及子公司组织机构改革，实现管控体系由“立体”向“扁平”的高效转变。

逐步构建起“海外事业部+分子公司”海外业务协同营销体系，海外市场开拓能力显著增强。新签海外订单、总金额等实现逐年增长，海外市场持续攀高突破，出口保持稳定增长。成立科技创新中心，实行科技项目、资源、人才的统一管理，实施“团队+项目+人才”培养模式，制定科技项目、科研人员奖励激励机制，全面激发科技工作者动力活力。2022年以来，该公司先后获得国际领先成果11项，四川省科学技术奖、中车科技奖等奖项30项，申报专利376件。成立货车制造中心，实现了生产制造单元的管理一体化与生产环节高效衔接，生产效能显著提升。2025年，主产品C70E单班产能及日交车量均提升至20辆，创历史新高。同时，遵循“小总部、大业务”思路，整合相似职能，成立资产运维中心、财务管理中心、数字化办公室、供应链管理部、电缸项目组，资源配置效率显著提升。

2024年，该公司实现收入、利润“双增长”，经营品质、抗风险能力明显提升，改革红利充分释放。2025年上半年，公司收入利润再创新佳绩，全面完成上级集团下达半年调度指标，一利五率数据较上年同期大幅提升，创下近年来最好半年业绩。

强队伍 激活力

三项制度改革落地生根

中车眉山公司坚持市场化改革方向，在经营机制深度激活，破“三铁”立“三能”，实现从“身份”到“契约”的转变。

干部能上能下。全面实施“两制一契”管理，优化完善了管理人员任期及年度指标体系，以实绩决定上下，实现从传统的“身份管理”向市场化的“岗位管理”转变。大力推进竞争性选拔，新提拔中层管理人员竞争性选拔比例达100%。

员工能进能出。深入实施公开招聘、竞争性选拔、劳动服务合同履约评价，新进员工实现100%公开招聘。推进定岗定编，全面实施管辅员工内退分流，管辅人员大幅精简。大力推行履约评价，实施中层管理人员任期届满重新竞争上岗。

收入能增能减。持续推动薪酬分配向关键岗位、高层次人才及核心技术技能人才倾斜，差异化薪酬管控机制持续优化，产量工资包、科技成果转化奖励多种分配模式深入推进；制定《营销人员薪酬激励管理办法》，实行“岗位工资+固定绩效工资+考核绩效工资+销售提成”薪酬模式，有效激发了营销人员闯市场、拓市场的动力。

勇创新 赋动能

新质生产力蓬勃发展

中车眉山公司矢志不移推进科技创新，推进关键核心技术攻关，通过“投入+平台+人才”体系化推进科技创新，与去年同期相比，公司新签约海外订单、总金额和国家数实现“逆势三增长”

“这是全澳洲最好的铁路货车！”今年2月，澳方客户代表对中车眉山公司生产的铝合金准轨粮食漏斗车进行验收后，这样高度评价道。

铝合金准轨粮食漏斗车是中车眉山公司根据澳大利亚客户个性化需求研发制作，具有载重大、自重轻、密封性强、防止漏泄、卸货速度快等多项技术优势。该车型还采用铝合金材料，运用了拉铆新工艺、自动控制技术等多项眉山公司的先进技术成果。据悉，78吨重的粮食，卸货只要20秒，是普通类粮食货车卸货速度的4—5倍。

“在生产过程中，公司使用国际先进的技术标准和工艺流程，每一个环节都力求做到极致。”中车眉山公司首席专家杨诗卫介绍道，无论是悬挂系统的稳定性，还是电子控制系统的精确性，都进行了反复的严格测试和检验，能够有效满足客户的多样化需求。为了确保车辆的顺利交付和使用，公司组建了专业的海外交付团队，深入研究客户需求，为客户提供售前、售后服务支持。

今年4月，眉山市相关领导更是化身“推广大使”，在澳大利亚宣传推介中车眉山公司相关产品，为新签出口粮食车、平车订单打下了坚实的基础。订单成功签约，也成为企地进行优势互补，组团出海勇创佳绩的典型案例。

强引领 深融合

高质量发展“蹄疾步稳”

该公司党委在完善公司治理中不断加强党的领导，严格落实“三重一大”决策制度，重大经营管理事项100%经党委前置研究，充分发挥了公司党委“把方向、管大局、保落实”的作用。坚持党建与生产经营深度融合，制定印发《眉山公司深化“三力六字”党建品牌融合体系提质换挡升级突破实施方案》，持续焕新公司“三力六字”党建品牌，以强干、壮枝、育芽、繁叶、固根“五大工程”为主线，积极搭建“三力六字”核心支柱体系。以“党建+生产”“党建+改革”“党建+创新”“党建+产业”等多种形式，进一步提升党建价值创造能力。

一系列改革成果的落地见效，突破了一个个阻碍发展、束缚活力、抑制创新的藩篱。一项项务实高效的举措，犹如手术刀深入企业肌理，直达问题病灶，让中车眉山公司焕发出更为强大的生命力和核心竞争力。“标杆称号既是荣誉，更是责任。我们将以此次考核为新起点，持续深化改革。”中车眉山公司党委书记、董事长胡海滨表示。

改革无止境，实干创未来。中车眉山公司将持续聚焦改革发展目标，加快推进进一步全面深化改革，以创新之举、标杆之势，持续勇攀高峰、勇立潮头，在持续深化改革进程中，奋力开创高质量发展新局面，书写国企改革发展的新篇章。

（张亮）