今年以来，国网岷江供电公司高压分公司（以下简称：高压分公司）认真贯彻国网四川省电力公司班组建设“两个意见”，聚焦“能干会管”核心目标，深入实施“党建+班组建设”，推动重心向班组下沉、资源向班组倾斜、工作向班组聚焦，着力打造“充满活力、富有能力、彰显魅力”的“检修班组群”，让“小细胞”释放“大能量”，为高质量推进现代双一流建设注入强劲动力。

践行“三个加力”，推动班组党员骨干全链条培养

在“发展”上加力，加大骨干培养力度。高压分公司坚持党员与骨干“双培养”模式，发展了4名35岁以下的班组长入党，着力把骨干培养成党员。制定班组长队伍结构优化目标，储备青年技术骨干20余人，4名党员参与公司上挂下派、培养锻炼等，着力把党员培养成管理骨干、业务骨干。在“覆盖”上加力，持续优化党员分布。合理调配优秀党员，动态消除党员空白班组，以良好的党员形象、较强的工作能力带动一线职工共同进步。在“方法”上加力，健全完善帮扶机制。选派6名优秀党员担任班组政治宣传员，将党的各项方针政策传达落实到一线班组，与班组建立帮扶工作机制，充分发挥党员“传帮带”作用。

党员突击队队员巡视雪灾受损线路

做实“三个动作”，发挥班组党员先锋模范作用

点一盏“灯”，照亮党员践行路。高压分公司积极运用“六个必须坚持”“七种思维”“枫桥经验”“四下基层”等经验和工作方法，推动用党的方法解决安全生产、项目建管等方面问题。以“三带三无”为标准，在班组设立党员示范岗13个，推动党员在班组管理标准化、岗位操作标准化、现场作业标准化中做业绩、树标杆。划一块“地”，开辟骨干培养田。高压分公司聚焦班组骨干素质提升，外送226人次参与培训，实施班组内部“小临散”式培训135期次。针对近2年入职员工制定“一人一策”培养计划，实行“成长年检”，建立“专属技能成长台账”和“三张清单”管理模式。谈一次“心”，架起沟通连心桥。坚持“三结合、一贯穿”思路原则，开展党支部、班组、统战成员、团员青年分层分类思想政治教育44期次，围绕党员作用发挥、青年群体思想状况等主题开展常态调研，架起党员与职工的连心桥，全年开展谈心谈话24人次。

党员突击队队员巡视雪灾受损线路

完善“三个体系”，激发班组内部治理活力

完善班组自主管理体系。高压分公司建立“人人是主角”的班组文化，优化班组积分制及绩效管理体系。输电运检班坚持“创新驱动、技术先行”，创新制作四风绳金属移动组合梯、出线平梯等，成为公司“创新型班组”标杆，各专业班组聚焦主责主业争当“电力尖兵”。完善班组价值理念体系。重新调整班组工区设置及布局，组建工作专班开展班组文化上墙工作，让班组员工“抬头受教育、低头有感悟”。完善班组“比学争优”体系。签订党员身边“无违章、无事故、无隐患”承诺书16份，建立班组人员风险系数、安全工作积分等台账，引导班组成员在工作学习上争先进，在创新创效上争亮点，形成班组抢着学、比着干、下实劲、争优秀的良好局面，通过内部评比杠杆撬动全员“找差距、知不足、争上游”。

党员突击队队员现场教授新员工

通过党建引领，高压分公司班组建设工作成效显著。一是班组基础管理更加扎实。班组标准化建设工作有序推进，全员安全意识和技术水平得到较大提升，严重违章查处率同比下降33.33%。二是党员作用发挥更加充分。“党员进班组、党旗面面红”的示范效应逐步显现，党建与检修业务工作互补共融，24名党员突击队队员在世运会保供、500千伏新都桥站应急保供、新中亚扩建工程项目、迎峰度夏、防汛度汛等重要工作中发挥作用。三是人才队伍建设更加有序。党员在班组中的分布更加合理，动态消除“无党员班组”，35岁以下青年党员占比提升至47.06%，科班长党员占比提升至47.06%。班组间形成“比学赶超”氛围，队伍凝聚力、向心力进一步增强。

（林桃）

（国网岷江供电公司高压分公司供图）