今年以来，中铁八局七公司认真贯彻落实集团公司“打造执行文化”要求，在“治慵懒散漫、兴雷厉风行，治躺平摆烂、兴敢作善为”上下功夫，念好“早”“细”“实”三字经，精心安排，从严督导推动，夯实工作责任，不断激发干事动能、激活发展潜能，为加快改革发展提供坚实保障。

一是系统谋划突出“早”。公司坚持把认真谋划、抓好宣贯作为前提和关键，系统化考虑、精细化安排，做到有抓手、指令清、落得实。年初系列会议召开后，该公司抓早动快，编制整理集团公司、公司年初系列会议宣贯简报，抓要点、显重点，并由分管领导通过项目专项检查、“三会一课”等载体宣贯会议精神，明确了打赢“六场战役”的“任务书”。

二是任务分解突出“细”。对标对表集团公司和公司要求，围绕“126”工作方针在两级制定可量化的重点任务402项，明确包保领导、牵头单位和责任单位，构建一盘棋齐抓共管的工作格局，并于年中及年末根据任务预期时限进行复查，纳入年度考核指标，推动重点任务落地见效。

三是督导推动突出“实”。公司聚焦深化干部作风能力提升，建立月调度、月报告、月联席、季督导工作机制，建立“四个一”工作推进机制，通过每周召开一次小交班会、每月召开一次大交班会、每月召开一次“收尾管理专题会”、每月分管领导参加一次部门例会，聚焦重点、突出落实、梯次加压，及时打通项目运营困阻，确保各项任务高标准推进、高质量完成。同时，深化“两重要一重大”督办制，聚焦“高线”“底线”事项，每周对完成情况进行核查标色，并通报完成进度，对预期未完成事项严格考核兑现，真正构建绿色“争面子”、黄色“加担子”、红色“打板子”的三色督办体系，让督办“长牙带电”，倒逼工作落实，营造良好干事氛围。

（刘玉洁 杨萌）