安全生产是电网企业的生命线，更是守护万家灯火的责任基石。国网岷江供电公司高压分公司（以下简称“高压分公司”）肩负着保障检修作业人员人身安全和发电厂及变电站设备稳定运行的重要使命。面对2025年电网运行环境日益复杂、供电可靠性要求不断提升的新形势，高压分公司以体系为支撑、以科技为引擎、以文化为滋养，探索出一条从“合规管控”迈向“文化引领”、从“被动应对”转向“主动治理”的现代化安全治理之路，全力筑牢电网安全运行的坚固防线。

主动对标、系统提升，筑牢全员安全责任体系

高压分公司以提升本质安全水平为核心目标，主动对标行业标准与公司要求，系统开展全员安全能力评估与提升。通过全面审视理论学习、责任落实、技能培训、活动规范等环节，精准定位发力点，推动安全管理向系统化、精细化迈进。编制《2025年高压分公司安全知识技能提升方案》，构建“培训—考核—监督—激励”全链条管理机制，着力实现安全管理从“被动合规”向“主动创优”转型。大力推行“每周随机抽考、绩效正向激励”机制，有效激发员工学习主动性。全面实施各类项目人员、外包队伍“同质化、标准化”管理，创新提出基建作业现场安全管理“三个一”工作机制。建立“领导班子带头参与、专业科室现场指导”的安全日活动机制，确保学习接地气、见实效，推动形成“人人明责、人人尽责”的安全责任共同体。

体系重构、智慧赋能，打造本质安全“双引擎”

高压分公司以体系重构与科技赋能为主线，推动安全管理向智能化、预防型转变，持续提升本质安全水平。全面推行安全工器具线上生命周期管控，实现从领用到报废全程留痕的闭环管理。物理空间严格执行“安全工器具与普通工器具分开存放”，杜绝现场管理隐患。推行“线上+线下”安全学习双轨模式，线下开展实体化安全日活动，线上依托安监一体化平台全程督导，确保学习不走形式、不降标准。坚持“现场为王”，创新开展“安全三问”，编制《中小检修作业现场查勘重要安全技术风险辨识提示卡》，将风险防控关口前移至查勘阶段。依托“周计划—日管控—时监督”模式，结合远程督导、风险例会等机制，实现作业全过程精细管控。围绕标准化清单开展季节性安全大检查，推动安全管理向清单化、体系化演进。引入准军事化管理模式，完成覆盖全员的“三化两制两军事”专项训练活动10期次，组织各类应急演练5次，遴选了1名骨干参加国网西南区域应急基干队伍互联互训，并荣获了团队第一名，应急能力得到显著提升。强化无人机巡检、在线监测、金属监督等技术的深入应用，全力推动安全防控从“人防”为主向“人防+技防”的协同转变。

文化浸润、久久为功，凝聚“我要安全”内生动力

高压分公司在制度与科技“双轮驱动”基础上，深入推进安全文化建设，着力培育员工自觉安全、主动安全的行为习惯。坚持以典型案例和事故教训为镜鉴，开展“立考立讲”式警示教育，增强风险辨识与防范的实效性。围绕特种设备操作、现场风险管控等实际需求，组织开展“小临散”场景化培训53场，覆盖267人次，切实提升了员工的实战能力。安全文化载体持续创新，通过安全桌游、技能比武、家庭助安、知识竞赛等活动，让安全教育融入日常、化为自觉。尤其在“家庭助安”活动中，退休职工的安全嘱托如薪火相传，深深感染了每一位员工，强化了全员安全的认同。班组作为安全落地的最前线，高压分公司深入推进“党建+班组建设”，成立工作专班，优化班组安全文化墙，推动安全理念“上墙入心”。建立“老带新”传技能、“新带老”讲新规的“双向传帮带”机制，实施“一人一策”培养计划，营造出比学赶超、共护安全的良好氛围。

安全之路，永无止境。高压分公司将继续保持“时时放心不下”的责任感，持续深化“治本攻坚三年行动”成果，推动安全生产治理体系与管理能力向现代化、智能化持续升级，以更高水平的安全保障护航现代“双一流”建设，为经济社会发展和人民美好生活需要贡献新的更大力量。

（蔡志伦）