3月24日，成都双流特锐德川开电气厂区内，CMD190低压成套开关设备第30万台正式下线，现场掌声与机器轰鸣声交织——这款打破外资垄断的“西南智造”王牌产品，创下西南电力装备行业单品产销量新纪录。

特锐德川开电气有限公司（以下简称“特锐德川开电气”）董事长李军站在产品前，目光扫过崭新柜体，又快速落向车间大屏上跳动的产能数据，手机里雅砻江扎拉山光伏、云南华能箐门口光伏等项目的进度提醒接连弹出。他一边接起电话，一边快步走向下一个会场，步履匆匆的身影，正是这位掌舵人46年创业征程的日常缩影。

李军在CMD190低压成套开关设备第30万台下线仪式上讲话

择难而进  三次创业锚定发展航向

走进特锐德川开电气办公大楼一楼展厅，看着墙上展示四十余年的发展历程，李军笑着向记者讲起了他和企业一路拼搏的故事。

“1980年，我们就是从一支水电安装队起步的，200平方米的旧仓库，就是最早的生产阵地。”说起第一次创业，李军语气里满是感慨。当时行业里大多追求“短平快”的粗放式加工，很多人都想着快点出产品、快点赚钱。但他始终觉得，没有自己的技术，企业走不远。“我们偏要啃硬骨头，一门心思死磕自主知识产权。”凭着这股韧劲，他们成功造出西南第一台自主低压开关设备，一举打破了外资在西南市场的长期垄断，也守住了“技术立身”的底线。

上世纪90年代，电力设备行业陷入低价混战，不少企业在低端市场里越拼越难。面对这种局面，李军果断选择跳出低端红海，开启第二次创业。“不能再拼价格了，必须往高端走。”他带着团队全力攻坚核电、轨道交通、高端工业等领域，哪怕过程再艰难，也要拿下核电准入资质。2015年，他又推动川开与特锐德战略重组，借力更大平台，让企业从区域龙头正式跻身国家产业主赛道。

历经两次创业，李军对发展有了更深的思考，也随之开启了第三次创业。“现在我们追求的，不是单纯做大，而是做久；不是只想着赚钱，而是让企业更值钱。”这些年，他始终坚守电力装备主业，把智慧能源、国产化替代、绿色低碳作为发展方向。同时，他也格外看重员工，把过去的“战友文化”升级为“家文化”，希望企业发展和员工幸福能够同步实现。

特锐德川开电气车间里，工人正在绕线产线（李霁玥 摄）

聊到当下，李军把重点放在了数字化转型上。“很多人以为数字化就是上几台设备、装一套系统，我们的理解和做法并非如此。”在他看来，真正的转型，是用数字化重构整个生产链路，实现从“制造”到“智造”的转变。

管理上，企业从靠经验做事，转向靠数据决策，建立起生产节拍化、管理可视化、决策智能化的体系。如今关键设备数控化率达到85%，19条精益生产线高效运转，月产能翻倍，综合能耗降低了约30%。

组织上，他推动打破“部门墙”，成立跨职能项目团队，研发、生产、供应链、销售一体化作战，以订单为核心打通全流程数据，交付效率大幅提升。

在此基础上，特锐德川开电气还建成了国家级绿色工厂、工信部卓越级智能工厂，依托5G+工业互联网打造“特智汇低碳能源云”平台，实现设备互联、能耗可视、质量可溯，也成功入选四川省智改数转供应商名单。

“数字化本身不是目的。”李军语气诚恳，“让企业更敏捷、更高效、更绿色，让员工工作更省心、更有成就感，这才是我们转型的真正初心。”

从旧仓库里坚守技术，到高端市场突围破局，再到数字化时代稳步前行，四十余载实业之路，李军用一次次抉择与坚守，走出了一条属于自己和企业的高质量发展之路。

攻坚克难  “链主”担当铸就硬核产业

2025年，特锐德川开电气自主研发的华龙一号国产化1E级CMD190低压成套开关设备成功落地，打破了外资在核电1E级高端开关设备领域的长期垄断。

谈起这项突破，李军坦言，这不是一蹴而就的奇迹，而是企业多年深耕技术、厚积薄发的必然结果。

“CMD190这个系列，我们整整打磨了24年。”李军向记者介绍起这款“明星产品”的迭代之路。初代产品就以“硬核”著称，能抗9级强震，在5000米高原、高盐雾沿海等恶劣环境下依旧稳定运行；而后专为核电站研发的1E级CMD190，实现关键元器件100%国产化，彻底突破国外技术封锁；紧跟智能化趋势推出的iCMD190智能开关柜，更是自带“大脑”，可实时监测、提前预警；最新的iDM智能电力模块则采用“乐高式”模块化设计，出厂前完成全检，现场快速拼装，还能为数据中心节省40%以上占地面积。24年间，CMD190家族完成四次关键跨越，从守护核安全的“铁壁”，变身高效集成的“乐高战车”，为国家能源安全筑起坚实屏障。

如今，CMD190系列产销量已突破30万台，创下西南地区电力装备行业单品销量新纪录。

特锐德川开电气CMD190低压成套开关设备第30万台正式下线

“第30万台CMD190下线，不是终点，而是我们以‘智造’重塑特锐德川开电气脊梁、迈向百年品牌的新起点。” 作为输配电产业“链主”企业带头人，李军的眼光早已超越企业自身发展。

在他看来，电力装备是长链条产业，单靠一家企业强并不算真强。“只有上下游一起强，供应链才安全、成本才可控、创新才高效。”为此，李军主动牵头成立双流电力产业链商会和成都市输配电产业链商会，汇聚50多家企业形成产业共同体；通过订单招商、产业链协同，带动本地配套企业提升技术与产能，提高就近配套率；同时联合攻关“卡脖子”技术，共享试验设备与研发成果，切实降低中小配套企业的创新成本。

在李军心中，做好产品是本分，带强产业链则是责任，唯有抱团共进，才能真正撑起四川世界级电力装备产业集群的未来。

智绘绿途  明确目标擘画“十五五”蓝图

站在“十五五”开局之年与企业四十六周年的交汇点，李军心里的图景愈发清晰——特锐德川开电气要做清洁能源强省核心装备支撑者、电力装备产业引领者、智慧能源服务商，从传统设备制造商升级为“配网+充电网+微电网+储能网”融合解决方案提供商。

特锐德川开电气智能输配电装备制造产教融合示范项目实训基地

面向智能经济、新质生产力、“AI+”这些扑面而来的时代浪潮，李军给自己和川开列了一份“‘十五五’实干清单”。他把新质生产力作为主线，锚定智能化、绿色化、国产化三个方向，主攻高端装备自主研发、智慧能源系统搭建、产业生态协同发展，目标直指世界一流的能源装备企业。

在他的构想中，配电网、充电网、微电网、储能网不再是各自为战，而是深度耦合，面向工业园区、数据中心、商业建筑、新能源场站等不同场景，提供一体化的智慧能源方案，让负荷更优化、运行更低碳，甚至能实现虚拟电厂的协同运作。李军始终相信，只有持续高强度的研发投入，深耕核心器件的国产化攻关领域，才能让每一度电都变得更智能、更绿色，也更可靠。

在李军看来，再好的战略，最终都要靠人去落地。他对人才的重视，不只挂在嘴边，更嵌进了机制里。以“家文化”与事业平台为内核，李军带着团队打造了一条人才引育留用的闭环：青年骨干培养计划、工匠培育工程、数字化能力提升计划，层层铺开。

“我愿意把舞台交给年轻人，给项目、给机会，让他们挑大梁、当主角。”李军告诉记者，企业发展最终靠人，只有把人才留住、培养好，企业的未来才能行稳致远。

在特锐德川开电气，有两句话被反复提起。一句是李军眼中的川开精神——“特别能吃苦、特别能战斗，强强融合、优势互补、相互成就、互相添彩”；另一句是他始终践行的企业家精神——“守正创新、敢打硬仗、胸怀大局、成就他人”。

面向“十五五”的新征程，企业的初心与目标是什么？李军用一句话做了回答：“以智慧能源为笔，绘就绿色未来；以产业报国为志，铸就百年川开。”

话音刚落，李军的手机再次响起。他看了眼来电显示，匆匆起身，又走向下一个工作岗位。忙碌，对于他来说，早已是常态。

（四川经济网记者 李霁玥）

（除署名外，图片由特锐德川开电气有限公司提供)