“我们是一家非标定制企业，标准化改造路径不是最好选择。”“那么，现在车间安全巡查是否便捷？材料进场怎样更高效？仓储物流和来料管理如何更顺畅？”“这些方面确实还需要提升。”

5月21日，四川“智改数转”进企业、进园区、进市州、进圈链深度行系列活动走进遂宁。四川数智化绿色化发展促进中心服务小组来到位于遂宁市船山区电子信息产业园的台牧（四川）智能科技有限公司，在车间里与企业展开一场关于“智改数转”的务实对话。车间里开出的“处方”为企业找到了一条“小快轻准”的“智改数转”路径。

当前，为推动“智改数转”提质增效，四川用好四川数智化绿色化发展促进中心（以下简称“智绿中心”）关键支撑，通过“上门助企、精准纾困”，让专业服务直达企业一线，推动四川“智改数转”进企业、进园区、进市州、进圈链深度行系列活动走深走实。

座谈现场

非标定制企业的转型：从“小快轻准”的应用场景入手

走进台牧（四川）智能科技有限公司的生产车间里，看不到成排的流水线。几台大型动柱龙门设备分布在厂房内，等待最后的精加工。“我们按客户需求定制化生产，不同订单的加工对象、技术参数、交付要求各不相同。”公司办公室主任聂春武说，由于产品多为非标定制，企业并不适合照搬流水线企业的大规模产线改造路径。

等待深加工的动柱龙门半成品

“我们去年销售额2000多万元，今年目标3000万元至5000万元，未来三年力争达到1亿元。目前，产品全国市场占有率已达到五分之一。”谈起企业发展，聂春武信心很足。他介绍，去年7月，台牧智能科技在遂宁投产，建成集配件采购、研发、生产、销售为一体的高端机床生产基地，布局三轴机、五轴机、龙门光机等生产线。在大型龙门数控机床这一细分领域，民营企业参与竞争并不容易，台牧智能科技的优势在于响应更灵活、决策链条更短。

但面对“智改数转”，企业首先考虑的并不是上一套庞大的数字化系统。“目前生产才是第一位，我们更关心订单如何拓展，设备如何补齐。”聂春武坦言，对非标定制企业来说，生产组织方式决定了企业不可能套用大批量、标准化、流水线式的改造路径。

在仔细聆听企业介绍，并在生产车间调研后，本次活动智绿中心服务小组负责人、成都产业投资集团相关负责人罗天问道：“生产是第一位，那么让生产更安全、效率更高，是不是也是企业需要的？现在车间安全巡查是否便捷？材料进场怎样更高效？仓储物流和来料管理如何更顺畅？”

“这些方面确实还需要提升。”聂春武答道。

一个共识由此产生，企业的“智改数转”方向也逐渐明晰：企业并非排斥数字化，而是希望先把眼前事办好。对一家刚投产不久、正忙着找订单、拓市场、补设备的企业而言，一套庞大的数字化系统距离有些远；但一个能让材料进场更顺、安全巡查更准、仓储物流更清楚的轻量化工具，却离生产现场很近。

罗天告诉记者，四川推进“智改数转”，不是让所有企业都按照同一套模板改造，而是通过智能化改造和数字化转型，帮助企业提升安全、效率、质量和管理水平。对于台牧智能科技这样的企业，转型起点可能是一次安全巡查、一批材料进场、一张订单流转、一套质量追溯。“这些问题看似小，却直接关系到企业生产安全和运行效率。”

针对台牧智能科技的实际情况，服务小组建议，企业可以先从“小快轻准”的应用场景入手。所谓“小快轻准”，不是降低转型标准，而是让数字化服务更贴近企业当前发展阶段：“投入相对小、落地相对快、系统相对轻、切口更加准”。对企业来说，安全巡查系统、材料进场管理系统、仓储物流管理、设备联网、生产管理、订单管理、质量追溯、数据采集等，都可以成为先行切入点。

车间里开出的“处方”让企业很感兴趣。聂春武在现场表示，如果有政策支持、试用服务或奖补等方式降低前期成本，企业愿意进一步了解和尝试。

助企转型的服务之策：“线上+线下”“专家+专员”

将“智改数转”诊断服务送到企业一线，切实帮助企业找到转型方向，在遂宁并不是个例。

遂宁市经济和信息化局信息化科科长黄亮介绍，遂宁推进“智改数转”已有一定基础。2025年，全市新增“智改数转”覆盖企业176家，完成省定目标任务的104%；数字化转型L3以上企业37家，规上企业线下诊断实现全覆盖；全年争取省级“智改数转”资金超1亿元，拉动43家企业数字化设备投资10.6亿元。

但中小企业“不愿转、不会转”、转型不均衡等问题仍然存在。黄亮表示，下一步，遂宁将更加注重转型质效，支持服务商提供“小快轻准”解决方案，让更多企业能从具体场景中找到转型入口。

入企服务

要破解这些问题，单靠企业自己的摸索还不够，单靠一次政策宣讲也不够。此次活动，智绿中心服务小组带来的，正是一套支撑市州和企业推进“智改数转”的服务方法。

作为智绿中心建设运营的重要支撑力量，成都产投集团此次与遂宁市经济和信息化局围绕政策解读、平台使用培训、企业诊断工作等形成合力，目的就是把省级平台资源和专业服务能力向市州下沉。

活动中探索出的这套方法亮点是“线上+线下”“专家+专员”：线上，依托“数智通”等平台工具，开展企业评估诊断、需求采集、资源匹配等；线下，通过专家和专员深入企业，把问题带出来，把方案送进去。专家主要来自省级智绿中心专家库中的行业专家，既有专注细分领域的专科专家，也有具备整体集成能力的全科专家；专员则主要来自中国移动、中国联通和中国电信三大运营商，以及本地供应商等力量，承担政策宣贯、诊断服务、资源对接等工作。

这套服务模式，对地方经信部门而言，是一套推进工作的抓手；对企业而言，它提供了一个更加清晰的服务入口：遇到问题找谁，适合什么方案，能匹配哪些资源，不只靠企业自己判断。

从台牧的车间望出去，“智改数转”不是抽象概念，而是一道具体的企业发展题：材料怎么进、巡查怎么做、订单怎么接、质量怎么追。

答案不只在政策文件里，还在一次次入企诊断中。四川“智改数转”进入提质增效阶段后，真正要做的，是把政策讲到“企业听得懂”，把方案做得“企业用得起”，把服务送到“企业急需处”。对越来越多制造企业来说，转型的第一步，或许正是从回答“从哪里转”开始。

（四川经济网记者 李洋 文/图）