近日，乐山大佛旅游投资开发（集团）有限公司（以下简称“大佛旅投集团”）党委书记、董事长陈勇，党委副书记、纪委书记梅平，党委委员、副总经理周纪川带队赴龙翔公司开展主责主业运营情况专题调研，深入一线摸实情、解难题、谋发展，精准部署企业改革转型与高质量发展关键举措。集团党群人力资源部、综合管理部、纪检工作部相关负责人，龙翔公司经营班子成员及各部门负责人参加调研座谈。

调研座谈中，龙翔公司围绕物业服务、餐饮经营等业务板块运行情况进行了汇报，重点介绍了企业转型发展思路、经营管理举措及下一步重点工作。集团相关部门结合职责分工，就企业人才队伍建设、经营管理提升、项目推进及品牌打造等方面提出了意见和建议。

结合全市“谋实事、务实干、创实绩”作风建设专项部署工作要求，针对龙翔公司转型进程中面临的短板瓶颈，集团领导班子精准“把脉问诊”，靶向提出改进方向。

会议要求，龙翔公司上下要统一思想、凝聚共识，牢牢立足景区服务保障定位，聚焦重点业务板块深耕细作，始终坚持党建引领经济发展不动摇，以思想观念、经营理念、工作方式之变，促进观念转型、经营创新、作风转变、能力提升，以更高站位、更实举措、更严作风、更强担当，推动公司成功转型为景区资产运营服务企业，切实增强企业核心竞争力。

大佛旅投集团党委书记、董事长陈勇讲话强调，龙翔公司经营班子要直面挑战、迎难而上，以“改”破局，以“变”焕新，团结带领全体员工坚定不移走好转型发展之路。一是抓改革促发展。要摒弃“等靠要”思想，结合公司业务板块和“三定”方案的调整，科学制定公司短、中、长期发展目标，对物业运维、食堂经营、工程维修维护等业务实行项目化管理、精准化考核，引导全体员工主动围绕经营创效添举措、作贡献。二是理家底添措施。要认真落实集团“七大攻坚行动”，对公司承接的工程项目、物业项目、食堂运营及资产、应收账款等情况进行全面排查、摸清底数，建立详实台账，明确责任主体与完成时限，全力攻坚克难。当前公司处于转型“阵痛”时期，要牢固树立“过紧日子”的观念，强化成本意识，厉行勤俭节约，努力增收创效。要倡导“一线工作法”，领导班子带头深入一线，在一线发现问题、在一线破解难题。三是优治理创品牌。要持续优化公司治理体系和优化资源配置，对标标杆企业，从制度建设、精细管理、品牌创建等维度发力，重点推进服务质量提升、餐饮业务落地、景区驿站建设、景区基础设施维修维护等工作，实现业态迭代升级和价值提升。四是守底线讲规矩。要守牢安全底线和廉洁红线，牢固树立“严守底线、不越红线”的思想意识，筑牢廉洁从业思想防线，守住安全生产底线，把纪律规矩刻在心上，体现在实际行动中，以钉钉子精神落实好集团党委各项工作部署。

以“改”破局，以“变”焕新。龙翔公司将以本次调研为契机，锚定改革方向，强化实干担当，展现新作为，焕发新活力，为集团高质量发展和景区服务保障高水平提升作出新的更大贡献。

（秋石）